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诺基亚酝酿阴谋？掌握先机者才能领跑未来

    对于诺基亚来说，可怕的不仅仅是Google与微软。苹果在07年6月29日正式发售其首款手机产品iPhone。类似于iPod产品系列，苹果宣称iPhone提供的不仅仅是设备，更是内容与服务。内容与服务！恰恰是诺基亚的薄弱环节。

苹果推出的划时代手机iPhone

    回想诺基亚宣布拆分重组的时机，恰是苹果iPhone发售前一周。此次调整包括：多媒体部门，手机部门以及商务手机解决方案部分合并为设备部门；企业解决方案拆分部分业务后改面服务与软件部门；独立出市场部门将负责管理未来诺基亚的产业链、销售渠道以及市场活动等。

    明眼人一眼就可以看出，原来围绕手机生产的全部三个相互独立部门：手机部门、多媒体部门、以及企业解决方案部门的商务手机部分全部统一到设备部门。手机以及其他通信设备的生产将是未来诺基亚的后院。而服务与软件部门将担负起企业系统业务，软件产品，以及互联网业务等。

    手机与互联网融合的趋势日趋明显，内容与服务将趋于主导。这样的大环境下，诺基亚显然比Google与微软处于劣势。而LBS是目前最能捕获用户的“内容”与“服务”，一旦客户偏好被迎合，诺基亚就成功站到了未来手机市场的竞技场上。

    从手机市场份额的争夺到GPS手机的前景，从对未来企业的定位到长期竞争中的立身。一番思索之后我们惊醒地发现，这哪里是诺基亚的什么野心，分明是一个企业对未来形势的判断与应对。占得先机，赢得未来，百年字号如何形成？如何应对挑战？希望解读诺基亚的“阴谋”可以让国内企业想得更多、更远一点。