GPS之家

    不得不遗憾地承认，很多我们自以为源自我们自身需求的购买，实际是外界灌输给我们的。当我们总结本年度关键词时，原来这些关键词早已写在了很多企业上一年度的战略计划中了。而当企业开始把服务，产品最终摆在我们面前时，它的热度会像用铝勺喝汤一样，慢慢从汤里传递到我们手中。LBS（基于位置的服务）正是这样。

中国区Google地图

    虽然并无现成的商业模式可循，但LBS的兴起还是吸引诺基亚投入如此大的精力，给企业进行大幅转型。承担这样的风险必然是因为预见到了丰厚的利润。事实上，以诺基亚的风格来判断，提供一套跨平台的，内容丰富，使用简便的LBS系统应该是诺基亚中短期的目标，而这无疑会给诺基亚带来非常强的竞争力。

    LBS用户可能对各种信息进行查询，高效的数据系统需要海量信息配合。实际上这并不是地图企业或者电信企业的传统业务，而诺基亚这样的服务提供商可以搭建一个类似淘宝的平台，为终端用户提供更多基于位置的B2C甚至C2C业务。

    虽然这只是我们对诺基亚未来业务的一种猜想，但实际上从诺基亚最近进行的内部重组也可以看到从设备生产到内容提供的战略调整。而这一系列调整的核心目的，还是打造一个充分提升客户价值，提升客户对其依赖度的产品（服务）。

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